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Aufgaben des CEO
CEO – der Job an der Spitze
Wenn man alles, was von dem Mann oder der Frau an der Spitze einer Organisation erwartet wird, zusammenträgt, erscheint die Aufgabe unmenschlich. Der Chief Executive Officer, Vorstand oder die Geschäftsführerin ist für Gewinn und Wachstum, für den Unternehmenswert, die Strategie, für die Ziele und die Unternehmenskultur, für die Planung und Innovation und natürlich für die Außenkommunikation verantwortlich. Ein Investitionsvorhaben wird vorbereitet. Wer soll es entscheiden? Der Boss natürlich. Eine Allianz mit einem wichtigen Partner soll geschlossen werden. Wer muss die Männerfreundschaft begründen? Klar, die Chefin. Selbstverständlich muss der CEO auch regelmäßig den Wettbewerbsvorteil analysieren und die Kosten im Griff haben. Er soll die notwendigen Veränderungen in der Organisation einleiten und den Riecher für den Markt nicht verlieren. Und vor allem muss er der Zeit voraus sein. Kann er nicht etwas davon delegieren?
Antwort auf alle Fragen
Die ehrliche Antwort ist: nein. Hoffentlich ist sein Unternehmen groß genug, um die operativen Entscheidungen abgeben zu können, einen Stab von Spezialisten zu beschäftigen und die einzelnen Ressorts guten Vorstandskollegen zu überlassen.
Aber auch in diesem Fall wird er immer für Wertmanagement, Ergebnis, Marktanteil, Innovationsstärke oder das Image seines Unternehmens verantwortlich sein.
Aufgaben des Chief Executive Officers
Externer Blick auf die Vermarktungsstrategie
Ein Business Consultant kann ihm diese Bürde zwar nicht abnehmen, er kann aber die Qualität seiner Arbeit und damit die Resultate erhöhen. Er kann neue Blickwinkel und Ideen mitbringen. Außerdem kann er oft wichtige Muster oder neue Treiber erkennen, weil er nicht über das Prisma der Vergangenheit schaut. Manchmal reicht eine richtig gestellte Frage, um den CEO auf die entscheidende Idee zu bringen.
Analyse und Change Management
Darüber hinaus kann der Business Consultant dem CEO bei konkreten Aufgaben helfen. Er kann Analysen erstellen, die bei einer Entscheidung, die der CEO fällen muss, benötigt werden, und er kann den aus dieser Entscheidung resultierenden Veränderungsprozess mit voller Konzentration durchführen, weil er nicht durch Tagesgeschäft immer wieder zurückgeworfen wird. Wenn er professionell und vertrauenswürdig ist, kann er dem Mann oder der Frau an der Spitze eine wichtige Hilfe sein.