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Business Leaders Management Consulting
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Change Management
Ständige Gestaltung
Dauerhaft wird nur erfolgreich, wer Veränderungen selbst einleitet und überwacht. Die zukünftigen Ergebnisse sind eine Funktion des heute durchgeführten Change Managements, genauso wie der heutige Gewinn ein Resultat der in der Vergangenheit getroffenen Entscheidungen ist. Allerdings ist die richtige Entscheidung lediglich der Anfang eines komplexen Prozesses, der etwas Neues in der Organisation verwurzeln muss. Regeln werden verändert, Systeme, Strukturen und Prozesse angepasst. Aber der wichtigste Faktor sind auch hier die betroffenen Menschen. Sie müssen die Veränderung als etwas Eigenes entdecken, das Ziel zu ihrem eigenen machen. Es ist Überzeugungsarbeit, aber noch viel wichtiger: Es ist die Kunst der konsequenten Handlung. Hier ist jede Improvisation fehl am Platz.
Change Management als Prozess
Eine wichtige Erkenntnis ist, dass man die Entscheidung, etwas zu verändern, vom Change-Management-Prozess nicht trennen sollte. Deswegen empfehlen wir, den Berater schon ganz am Anfang einzubeziehen und das Change Management in seiner Gesamtheit zu planen.
Der Change-Prozess wird nur dann gelingen, wenn es mit den Überzeugungen der Organisation kompatibel ist und die Strategie unterstützt. Change Management, so wie es die Business Leaders Management Consulting praktiziert, ist damit in jeder Branche ein “People Business”.
Downsizing als Change-Prozess
Eine vorübergehende Verkleinerung der Organisation, die manchmal in Krisenzeiten notwendig ist, stellt einen Change-Prozess besonderer Art dar. Begleitung eines Businessberaters in der Analysephase und bei der Umsetzung hat sich dabei als sonderlich sinnvoll erwiesen: Sie hilft, die notwendigen Prioritäten zu bewahren und schafft damit die Basis für das spätere Wachstum.