Jeder Unternehmenslenker ist ein Stratege. Aber jede Vermarktungsstrategie kann nur so gut werden wie die Analysebasis, aus der sie entstanden ist. Ein Business Consultant, der sich auf den strategischen Prozess spezialisiert hat, einen neuen Blickwinkel mitbringt und sich voll auf seine Aufgabe konzentrieren kann, wird diese Basis stärken. Im Dialog mit dem Unternehmer und seinem Stab wird dann eine bessere Vermarktungsstrategie, innovativeres Business Design und effektivere Geschäftsarchitektur entstehen. Und das müssen sie sein – die Zeiten, als die Guten sich im Wettbewerb gut schlagen konnten, sind vorbei. Heute sind nur die Besten gut genug.
Die Dynamik, ja, die Instabilität der Märkte wird größer. Deswegen ist eine gute Vermarktungsstrategie nur diejenige, die ständig überprüft wird und gegebenenfalls angepasst, manchmal sogar in Frage gestellt wird. Beispielsweise ist es ratsam, regelmäßig eine Analyse durchzuführen, die im Unternehmen neue Wachstumschancen entdeckt.
Deswegen muss im Unternehmen ein kontinuierlicher Strategieprozess etabliert werden. Nur so kann ein Anbieter dauerhaft seinen Marktanteil ausbauen, seinen Wettbewerbsvorteil verteidigen und seinen Brand stärken. Dieser Strategieprozess der Vermarktungsstrategie sowie die Geschäftsarchitektur müssen auch regelmäßig kontrolliert und mit einem langfristigen Lernprozess verbunden werden. Auch die Annahmen und das Bild über den Markt gehören in regelmäßigen Abständen auf den Prüfstand.
Ohne einen Profi, der dediziert diese Aufgabe managt, neigt der Strategieprozess unter der Last der Routine zu ersticken. Ein externer Berater, der das Unternehmen gut kennt, ist dafür eine gute Lösung.
Jeder Unternehmenslenker weiß, wie wertvoll ein ebenbürtiger, vertrauensvoller Sparringspartner sein kann. Besonders wenn er auch externe Einsichten und Denkansätze mitbringt und keine eigenen Interessen hegt. Ein solcher Dialog und eine solche Partnerschaft sind für jeden Unternehmer von unschätzbarem Wert. Sie können auch über eine konkrete Aufgabe hinaus in Form einer Inquiry Partnership erhalten werden.
Strategische Businessberatung muss nicht groß und teuer sein. Oft erreicht man schon außergewöhnliche Resultate, indem man einige Fragen stellt und die dadurch angestoßene Diskussion in strukturierte Bahn lenkt oder indem man die Unternehmensführung mit den Ergebnissen einer Analyse konfrontiert.
Eins der Dienstleistungsprodukte, die Business Leaders Management Consulting anbietet ist beispielsweise der „Slow-down-and-Reflect-Workshop“, in dessen Rahmen sich die Unternehmensführung an zwei oder drei Freitagen zurückzieht und unter der Anleitung und mit Zuarbeit eines Beraters über die Strategie des Unternehmens nachdenkt.